4月28日上午短材，公司在四樓會議室組織召開了運營行動手冊發(fā)布會宝各，總結(jié)了前期行動力推進情況，并詳細部署了下一步延伸推動計劃搭独。在公司項目管理委員會全體人員的共同努力下廊镜，公司行動力推進第一期工作——目標計劃推進初具成效：公司架構(gòu)、權(quán)限唉俗、編制、行動計劃以及每個崗位的行動準則已梳理完成虫溜，并匯編成運營行動手冊雹姊。
會上，項目顧問金遠武老師指出：各部門負責人應(yīng)做好帶團隊衡楞、建機制的工作吱雏，要通過規(guī)范員工行為來提升工作效率、保障工作質(zhì)量寺酪。要把行動準則落實到以日、周寄雀、月為單位的工作當中得滤，落實到具體的每件事當中。副總經(jīng)理吳敏結(jié)合公司現(xiàn)狀就運營行動手冊的推進工作向各部門負責人提出了新的要求：每位部門負責人都應(yīng)先把部門的行動手冊背下來百睹，然后理解并運用到日常工作中，再根據(jù)實際的運用效果阳框，不斷提出優(yōu)化方案桦材，從而制定出更完善的運行手冊，最終形成完整的閉環(huán)管理旦氓。行動手冊的推進應(yīng)由總監(jiān)到經(jīng)理、到主管汛刻、到組長/機長射贡、到員工，逐級逐步推進落實演苍，并通過考試的形式進行檢驗，確保行動手冊推進效果最大化梗爸。
會議最后氧吐，王智董事長向各部門負責人頒發(fā)運營行動手冊，宣告行動力推進第一期工作結(jié)束筑舅，第二期工作正式拉開帷幕。
5月份，項目管理委員會將正式進入到勝任力及人才復(fù)制的課題豁翎，將通過培訓(xùn)角骤、轉(zhuǎn)訓(xùn)等方式心剥，巡回滾動推進目標計劃邦尊，以行動手冊為藍本進行績效考核工作。各部門在部門負責人的傳幫帶下优烧，以目標結(jié)果為導(dǎo)向，逐步推進運營行動手冊落地畦娄，不斷提高工作效率又沾、生產(chǎn)出更加優(yōu)良的產(chǎn)品。
