4月28日上午芽丹，公司在四樓會議室組織召開了運營行動手冊發(fā)布會浅缸，總結了前期行動力推進情況寂曹，并詳細部署了下一步延伸推動計劃射赛。在公司項目管理委員會全體人員的共同努力下等跳，公司行動力推進第一期工作——目標計劃推進初具成效：公司架構戈弧、權限、編制卸酿、行動計劃以及每個崗位的行動準則已梳理完成兜叨，并匯編成運營行動手冊。
會上衩侥，項目顧問金遠武老師指出：各部門負責人應做好帶團隊国旷、建機制的工作，要通過規(guī)范員工行為來提升工作效率、保障工作質量议街。要把行動準則落實到以日泽谨、周、月為單位的工作當中特漩，落實到具體的每件事當中吧雹。副總經理吳敏結合公司現(xiàn)狀就運營行動手冊的推進工作向各部門負責人提出了新的要求：每位部門負責人都應先把部門的行動手冊背下來，然后理解并運用到日常工作中涂身，再根據(jù)實際的運用效果雄卷，不斷提出優(yōu)化方案，從而制定出更完善的運行手冊蛤售，最終形成完整的閉環(huán)管理丁鹉。行動手冊的推進應由總監(jiān)到經理、到主管拥宜、到組長/機長榆博、到員工，逐級逐步推進落實挺赞，并通過考試的形式進行檢驗侧焚，確保行動手冊推進效果最大化。
會議最后津阻，王智董事長向各部門負責人頒發(fā)運營行動手冊摆地，宣告行動力推進第一期工作結束，第二期工作正式拉開帷幕宵渡。
5月份增量，項目管理委員會將正式進入到勝任力及人才復制的課題，將通過培訓狰碟、轉訓等方式童唧，巡回滾動推進目標計劃，以行動手冊為藍本進行績效考核工作驳楞。各部門在部門負責人的傳幫帶下叮凸，以目標結果為導向兵罢，逐步推進運營行動手冊落地献烦，不斷提高工作效率、生產出更加優(yōu)良的產品卖词。
