10月19日窝革，中國樂凱總經(jīng)理李東在副總經(jīng)理?xiàng)钣缹捴祭浴穭P華光董事長劉中道盖扔、中國樂凱戰(zhàn)略部部長張倫、資產(chǎn)部部長宋文勝窟蝌、樂凱華光副總經(jīng)理趙秀婷等一行陪同下蒞臨華敢虢蹋科技檢查指導(dǎo)工作。華甘亢辏科技董事長王智肝慕、總經(jīng)理郭建森等陪同調(diào)研并匯報(bào)工作。

座談會(huì)上掐悄，郭建森匯報(bào)了華该暇埃科技的基本情況、2023年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況帅刀、2024年及后續(xù)發(fā)展規(guī)劃让腹、亳州分公司發(fā)展情況等內(nèi)容，并匯報(bào)了需協(xié)調(diào)支持事項(xiàng)扣溺。郭建森對中國樂凱及樂凱華光領(lǐng)導(dǎo)一行的到來表示歡迎骇窍，并代表公司對大家長期以來的關(guān)心、支持和指導(dǎo)表示感謝锥余。他表示腹纳，華福科技將聚焦各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)驱犹，堅(jiān)持落實(shí)好兩級(jí)集團(tuán)公司在“成本筑基”工程只估、“質(zhì)量一個(gè)百分點(diǎn)”工程、“市場鑄劍”工程各項(xiàng)工作要求着绷，堅(jiān)定信心蛔钙，攻堅(jiān)克難，全力決戰(zhàn)四季度荠医，全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)吁脱。

王智對下一步公司的重點(diǎn)工作做補(bǔ)充匯報(bào)。一是落實(shí)精益管理彰莲，持續(xù)推動(dòng)改善灿躏，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升班子成員的履職能力和專業(yè)能力。二是領(lǐng)導(dǎo)班子深入現(xiàn)場泳疗，一線辦公抓實(shí)抓緊各項(xiàng)專案攻堅(jiān)工作兽肮。三是加強(qiáng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目考核力度驹莽。四是著力構(gòu)建組織人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系郭血，加強(qiáng)校企合作交流，雙向賦能烙巩，破解公司技能型人才緊缺問題瓶答。五是以黨建引領(lǐng)國企“混改”文化融合肢钙，創(chuàng)新開展各類活動(dòng)內(nèi)容將優(yōu)秀的樂凱文化、華光文化和華福文化建設(shè)深度融合山毛，助力公司高質(zhì)量發(fā)展遍削。六是從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，壓緊壓實(shí)環(huán)保責(zé)任泽兼，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查盯控子擅，嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保公司安全穩(wěn)定運(yùn)行贝咙。

楊永寬表示仇祭，華福科技面臨當(dāng)前嚴(yán)峻形勢颈畸，員工依然精神狀態(tài)飽滿乌奇、工作狀態(tài)斗志昂揚(yáng)，經(jīng)營班子想方設(shè)法破解困難眯娱，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作礁苗、成本壓降工作、安全環(huán)贬憬桑考評工作等卓有成效试伙，給予高度贊揚(yáng)。結(jié)合下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)月度經(jīng)營指標(biāo)制定的連續(xù)性和穩(wěn)定性于样，確保四季度經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成疏叨。二是提前謀劃明年重點(diǎn)工作、和經(jīng)營指標(biāo)穿剖，理清工作思路蚤蔓，做到有目標(biāo)定位，有項(xiàng)目支撐刽巍。三是重點(diǎn)投資項(xiàng)目做好論證評審陶焙，確保方案可行、風(fēng)險(xiǎn)可控鹦堕。四是強(qiáng)管理听量、增效能，多措并舉做好費(fèi)用管控辆雇，樹立過“緊日子”的思想榕暴，算好管理賬，做實(shí)挖潛降耗完冻。

李東對華钙撸科技多年來取得的成績給予充分肯定，評價(jià)公司“業(yè)績有貢獻(xiàn)逐豆、管理有亮點(diǎn)”刑炎，并對后續(xù)工作提出具體要求：

一是準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢，堅(jiān)定發(fā)展信心范颠，按照樂凱和華光各級(jí)工作會(huì)要求浦译，奮力開拓優(yōu)質(zhì)市場、提振信心溯职、防范風(fēng)險(xiǎn)精盅，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，努力爭取更好結(jié)果谜酒。

二是要梳理清楚公司整體發(fā)展規(guī)劃和思路叹俏，同時(shí)兼顧靈活。堅(jiān)持大局意識(shí)觀僻族，圍繞“干實(shí)事粘驰、干大事、干成事”工作總基調(diào)述么，奮力實(shí)干擔(dān)當(dāng)蝌数，各項(xiàng)工作要干出亮點(diǎn)、抓出成效度秘。

三是要提升公司合規(guī)管理水平顶伞，從“管”上強(qiáng)化，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營剑梳；從“幫”上轉(zhuǎn)變唆貌，確保審計(jì)整改落實(shí)到位；從“放”上落細(xì)窃德，放低管理者身段吕得、放開管理者手腳大膽作為，夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展根基忆颇。

四是厘清公司重點(diǎn)工作任務(wù)消耸，以提高經(jīng)營質(zhì)量為核心工作，梳理公司核心業(yè)務(wù)宪郑，增強(qiáng)核心功能租既，?提高核心競爭力。未來發(fā)展袁垄，嚴(yán)格按照上市公司要求標(biāo)本兼治宿拔、源頭治理，建立健全上市公司內(nèi)生合規(guī)管理機(jī)制鼓临，專注主業(yè)视甩、穩(wěn)健經(jīng)營，不斷提高經(jīng)營水平和發(fā)展質(zhì)量角黍。

中國樂凱戰(zhàn)略部副部長劉斌电爹、中國樂凱辦公室文秘安衡蔫仙、樂凱華光公司辦副主任王鑫，華肛ぢ幔科技總助級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加上述會(huì)議摇邦。