春回大地全头，萬物復(fù)蘇畸居。新年伊始，華福人便擂響了奮進(jìn)崔征的金鼓排击。2月4日素牌，打造高效溝通精英團(tuán)隊培訓(xùn)班在華福科技園區(qū)禮堂拉開帷幕舔伴。

　　2023年是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年滨靴，也是華福科技實現(xiàn)跨越發(fā)展的奮進(jìn)之年溃柑。為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對人才的需要巴疾，進(jìn)一步提高員工完成本職工作所需的綜合素養(yǎng)，使企業(yè)在后疫情時代行穩(wěn)致遠(yuǎn)稀境，使管理者快速成長玲躯，通過跨部門之間的高效溝通與配合，構(gòu)建信任融洽的溝通氛圍鳄乏，更好地支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成跷车。2月4日至5日，公司利用兩天時間橱野，攜手中旭教育朽缴，舉辦打造高效溝通精英團(tuán)隊培訓(xùn)班。樂凱華光40余人與公司管理人員共150余人參加此次培訓(xùn)水援。培訓(xùn)共分為八個小組密强，通過課堂提問、課后作業(yè)蜗元、紀(jì)律保持等全方位多角度考核或渤，最終評選出冠軍團(tuán)隊進(jìn)行獎勵。

　　總經(jīng)理郭建森在開班儀式上作動員講話奕扣，他指出薪鹦，面臨后疫情時代的持續(xù)影響、國際形勢動蕩惯豆、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行等不利因素池磁，嚴(yán)重制約著公司的三高發(fā)展。如何確保上級公司下達(dá)的年度既定目標(biāo)任務(wù)順利完成葬籽，華刚浯撸科技未來如何實現(xiàn)做大督赡、做強(qiáng)、做精的既定目標(biāo)禾底，靠什么來實現(xiàn)磷可。首先要有一支過硬的、高素質(zhì)的管理隊伍据鼓。所以荸刁，我們必須首先做好內(nèi)部優(yōu)化，內(nèi)部改革和管理創(chuàng)新弦银。

　　公司組織本次培訓(xùn)态措，旨在通過中旭何老師的講解培訓(xùn)，通過賦能式溝通打造高執(zhí)行力團(tuán)隊宦衡，使每一名管理者清晰了解高效執(zhí)行力的重要性桑抱，有針對性地提升團(tuán)隊的溝通和協(xié)調(diào)能力，提升面對經(jīng)營困難中的解決問題能力尼荆，突破自己固有的能力限制左腔，發(fā)現(xiàn)不一樣的自己，不斷提升自身綜合管理能力捅儒，從而更好的貫徹落實好中國樂凱“1145”工程和樂凱華光三屆三次職代會精神液样，緊盯華福科技“96315”工作布局巧还，確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成鞭莽，助推公司高質(zhì)量、高效率麸祷、高效益發(fā)展澎怒。

　　主講師何小飛擁有25年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和十多年企業(yè)管理培訓(xùn)及管理咨詢經(jīng)驗。本次培訓(xùn)主要通過心法篇 阶牍、思維篇喷面、 技法篇等課件，使學(xué)員利用方法論荸恕、思維模式和溝通法則，學(xué)會溝通技巧死相，不斷提高溝通能力和溝通效率洪洪。在為期兩天的培訓(xùn)中，何老師生動形象且富有感染力的講解博得臺下學(xué)員陣陣掌聲丘三。他把溝通的知識點融入具體的管理情景极谚，用實戰(zhàn)事例提供具體的溝通策略，在課后讓學(xué)員積極采取行動许辖，以實戰(zhàn)實效的課程特色吸引學(xué)員的注意力疲些，提升培訓(xùn)效果通肋。

　　通過此次培訓(xùn)，學(xué)員們深刻認(rèn)識到溝通要面對問題而不是躲避矛盾眷抠，溝通要解決問題而不是證明對錯璃蓬，溝通要換位思考而不是固執(zhí)己見。做到有影響力的向上溝通漏踊，無障礙的水平溝通想祝，高效的向下溝通，才能實現(xiàn)360度全角度溝通娱畔，以上也是打開跨部門高效溝通的“金鑰匙”览讳。

　　大家紛紛表示，通過此次培訓(xùn)部凑，開闊了視野露乏，提高了認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了思路涂邀。大家將把此次培訓(xùn)心得有效運用到今后的日常管理工作中瘟仿，做到學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合必孤，不斷提高自身綜合溝通和管理能力猾骡，提高工作效率，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)敷搪。